S.trategy

Im analysierten und definierten Umfeld geht es darum, die unternehmerische Kraft und Ausrichtung zu finden. Was ist die Kernenergie des Unternehmens? Worum geht es uns? Was wollen wir erreichen und wie wollen wir es erreichen?

C.ommunication

Jede unternehmerische Maßnahme braucht die zuversichtliche Entschlossenheit der Führungskräfte und Mitarbeiter, um sie erfolgreich umzusetzen. Es geht um die Klarheit der gemeinsamen Ziele, um das bewusste Übernehmen von Verantwortung und um eine effektive Zusammenarbeit.

O.pportunities

Wir analysieren das Umfeld in dem sich das Unternehmen befindet, welche Produkte sind in welchen Märkten erfolgreich, welcher Beitrag wird geleistet und wie stellt sich die Organisation darauf ein. Diese Arbeit ist die Grundlage für die weitere Strategiearbeit.

R.esults

Jedes strategische Ziel muss letztendlich einen finanziellen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Hier werden maßgeschneiderte Kennzahlen erarbeitet, die eine langfristige Verfolgung der Ziele ermöglichen und notwendige Korrekturnotwendigkeiten aufzeigen.

E.xperts

Wir haben langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Strategiearbeit. Diese Möglichkeiten, kombiniert mit maßgeschneiderten Werkzeugen setzen wir zur nachhaltigen Gewinnsteigerung für unsere Kunden ein.

Home2018-10-25T14:01:47+00:00

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R.esults

E.xperts

Klar definierte Schritte
Überblick über alle wesentlichen Aspekte
Messbare Ergebnisse

Erfahren Sie mehr

Wir haben gemeinsam mit Hrn. Darnhofer über einen längeren Zeitraum hinweg verschiedene auch größere Organisationsveränderungen entwickelt und erfolgreich durchgeführt. weiterlesen

Werner Falle, Hirsch Artisanal Produktions GmbH

Mag. Darnhofer betreut uns schon seit vielen Jahren bei ganz verschiedenen, die Organisation und die Zusammenarbeit betreffenden Themen. Zuletzt haben wir mit ihm unser Leitbild erneuert. weiterlesen

Hannes Papousek, Mai International GmbH

Die HOBAS-Gruppe hat in den letzten Jahrzehnten eine spannende Entwicklung erlebt. Nachdem es Anfang des neuen Jahrtausends eine dynamische Umsatzsteigerung gegeben hat, musste man aufgrund der sich laufend veränderten Rahmenbedingungen immer wieder Korrekturmaßnahmen setzen. weiterlesen

Dr. Michael Junghans, WIG Wietersdorfer Holding GmbH

Die Pago-Gruppe hat in den letzten beiden Jahrzehnten des letzten Jahrtausends eine beeindruckende Wachstumsphase erlebt. Der Umsatz konnte in 12 Jahren um das 6-Fache gesteigert werden und gleichzeitig die Profitabilität erhöht werden. weiterlesen

Komm. Rat Gerhard Lacher, Pago International GmbH und Schlumberger AG